Verification: c3d4b115d28fa434
اخر الاخبار
  1. الجنيه المصري يكسر موجة الخسائر أمام الدولار
  2. توقعات رفع أسعار الفائدة في أستراليا: السياق والأسباب
  3. ارتفاع أسعار النفط يتجاوز 84 دولاراً.. هل يهدأ التصعيد في الشرق الأوسط؟

المحاسبة المالية

كن على اتصال
الاقسام المشابهه
النشرة الاخبارية
العلامات
مراحل العملية الإدارية ووظائف المشروع
عاجل

مراحل العملية الإدارية ووظائف المشروع

مراحل العملية الإدارية ووظائف المشروع ما هي وظائف الادارة ؟       تنحصر وظائف الإدارة في التخطيط والتنظيم  وتكوين وتنمة الكفاءات والتوجيه والرقابة . سنقوم بإذن الله تفصيل كل وظيفة من وظائف الإدارة أو وظائف المدير أولاً : التخطيط :-    التخطيط أحد أهم الوظائف الاساسية للمدير وتتعلق هذه الوظيفة بتحديد غايات وأهداف المشروع ، فهو بذلك يمثل عملية اتخاذ القرارات التي تتعلق بالمستقبل نفهم من ذلك أنه هو أول عمليه قبل أي عمل تنفيذي ما هي العلاقة بين التخطيط واتخاذ القرار ؟ تربتبط أرتباط وثيق حيث أن كل القرارات لابد وأن خطوة من كل عمل يقوم به المدير  والمدير عندما ينظم او يخطط أو يراقب انما يتخذ قرارات . ويعتبر  القرار النقطة النهائية في سلسلة من العمليات الذهنية التي يقوم بها المدير في تقييم موقف معين حتى يصل بشانة إلى نتيجة أو إختيار او إن صح القول يصل إلى القرار كما تمر عملية إتخاذ القرار بعدة مراحل -         تحدي المشكلة . -         تحليل البيانات   . -         دراسة إحتمالات الحل . -         تقييم كل الحلول . -         إختيار حل من الحلول . -         إتخاذ القرار . -         وضع الخطة الكفيلة بتحويل هذا القرار إلى تصرفات عملية وأنشطة فعلية . ومن هذه المراحل يتضح لنا  العلاقة بين إتخاذ  القرارات ووظيفة التخطيط فالقرارت تتجسد في خطوات للتصرف بشأن أمور معينة أو الوصول إلى تحقيق هدف محدد  ما هي اهمية التخطيط للمشروع  ؟ تتركز أهمية التخطيط في تحديد أهداف المشروع بوضوح وذلك حتى يسهل على جميع افراد المنشاة معرفة اهداف المنشاة ومعرفة الغايات والاهداف التي ترمي إلى تحقيقة هذه المنشاة . يتضمن أيضاً تحديد المسبق للعناصر الواجب إستخدماها مثل المواد ، الاموال ، الآلات والتكنولوجيا ، الادي العاملة . كما يتضمن تحديد الوقت الذي اللازم لتنفيذ كل جزء من أجزاء العمل ، وبذلك يمكن للمشروع تحديد نقطة البداية ونقطة الانهاء عن كل عمل وحتى يكسب ثقة المتعاملين معه في إحترام إرتباطاته . كما يتعلق التخطيط بالتنبؤ بالمستقبل عن طريق دراسة إحتمالات تعرض المشروع لبعض المشاكل ولهذا يلوم عليه الإستعداد لمواجهة هذه المشاكل إما بالحل او التكيف معها . في غياب التخطيط تجد المدير سوف يعمل على مواجهة مشاكل غير متوقعة مما يجعل المشروع يعيش دائماً في حالة مواجهة المشاكل مما يجعل المدير يتعايش دائماً مع المشاكل وتجعلة يمارس نوعاً من الادارة يطلق عليها الإدارة بالأزمات فلا يكاد المدير ينتهي من مواجهة مشكلة معين حتى تفرض مشكلة أخرى نفسها عليه وهكذا يضيع وقت المدير في دراسة المشاكل الوقتية والحاضرة دون وجود الوقت للتنبؤ بالمستقبل وبالتالي يهمل التخطيط . فطاملا ان غاية المشروع هي الاستمرارية فإن التخطيط طويل الأجل يصبح مسألة ضرورية حيث يم الاهتمام بالأهداف بعيدة المدى وتقل اهمية المشاكل اليومية . ثانياً : التنظيم :-              التنظيم كوظيفة أساسية من وظائف المدير تهدف إلى إستبعاد كل ما يعرقل التضامن الإنساني لتحقيق أهداف المشروع ، وبعد ذلك يتم تحديد الاعمال المطلوبة ثم توكل إلى الموظفين والمديرين كل حسب صلاحياتة وسلطاته التي توكله من ادارء عملة كما يجب أن يتم ، كما يجب تحديد العلاقة بين الرؤساء والمرؤسين سواء العلاقة الافقية أو العلاقة الراسية التي تربط بينهم وذلك لتسهيل والتنسيق الجهود بينهم . وعند تصميم الهيكل التنظيمي يجب أن يكون الإنسان هو جوهر التنظيم ، لانه إذا تحددت المسئوليات والسلطات والعلاقات بصورة واضحة فإذن ذلك سوف يقلل من الصراع  التنظيمي وسيعمل على زيادة فاعلية التنظيم  ، كما ان إختيار العاملين والمديرين يؤثر تأثيراً فعالاً على تشغيل التنظيم فيجب وضع شخص المناسب في المكان المناسب ومما لا شك فيه أن حجم المشروع يؤثر بدرجة كبيرة على وظيفة التنظيم ، ففي المشروع الذي يمتلكة ويديرة رجل واحد فإن التنظيم المعني لا يتحقق حيث نجد أن هذا الفرد الواحد هو الذي يقوم بجميع الاعمال الادارية المتعلقة بالتخطيط والرقابة ولايفوض أي سلطات ولا تعطي صلاحيات للاخرين ، ولكن الوضع يتغير إذا كان هناك تفويض للصلاحيات والمسئوليات وهنا يمكن ان نقول أنه يوجد تنظيم . الهكيل الاداري والخرائط التنظيمية ليست هدفاً ولكنها وسيلة لتسهيل تحقيق أهداف المشروع ، وذلك فإن نجاح المنشاة سوف يتوقف بدرجة كبيرة على كفاءة التنظيم ولذلك فإنه من الضروري العمل على تطبيق مبادئ التنظيم . ثالثاً : تكوين وتنمية الكفاءات الادارية :-  يجب على المدير معرفة اهداف المشروع وما هي المؤهلات التي يجب ان يسلمها السطات أو الاعمال التي توكل لكل منهم وتطبيق قولة " الرجل المناسب في المكان المناسب " كما أن على المدير دراسة حالة الموظفين وتنمية كفاءاتهم وتدريبهم على الواسائل الحديثة اولاً باول وذلك للحصول على أعلى درجة من جودة العمل سبحان الله اعرف شخص " حسبنا الله ونعم الوكيل فيه " ذهب ليعمل مدير مالي في أحدى الشركات وقالله صاحب العمل من تراه ليس بالكفاءة المطلوبة فاعطيهم او نزلهم في معاهد واعطيهم دورات فسبحان الله راح فصل الجميع ولا حول ولا قوة إلا بالله وبعد مرور سنة سبحان الله تم فصلة هو من العمل قبل أن بفصل جاء زيارة لنا فقال لقد وفرت للشركة مبلغ وقدرة 45000 فقلت له وكم بيت قفلته بفعلتك هذه فنظر غلى وقال اسكت يا وائل  ......  ولا حول ولا قوة إلا بالله رابعاً : التوجية : -   تتعلق هذه الوظيفة من وظائف المدير بإرشاد المرءوسين والإشراف عليهم ، فلا يكفي وضع الرجل المناسب في المكان المناسب ، بل يصبح من الضروري توجيه المروءسين في تنفيذهم للاعمال وهي عملية يومية تتم في اداء اليومي لاعمال المدير تتعلق بما يلي : - -         الإتصال  ، وذلك لأعطاء المرءوسين التوجيهات أو التعليمات الخاصة بأداء عمل معين  ويعرف مشاكلهم . -         القيادة ، وذلك لإذكاء روح الإبتكار والمبادرة بين المرءوسين بما يحقق أهداف التنظيم كما تتعلق باعطاء القدوة الحسنة للمرءوسين وإتباع أساليب القيادة الفعالة . -         الدافعية ،  وذلك بالتعرف على الدوافع التي تدفع العاملين للعمل ومعرفة سلم إحتياجاتهم ورفع روحهم المعنوية . رابعاً : الرقابة وتقييم الأداء : تتعلق الرقابة بالتاكيد من أن النتائج المححقة مع الاهداف التي سبق تقريرها ، وتتعلق بتقرير هل كان هناك عقبات تم التعرض لها أثناء التنفيذ وهل تم التصدي لها بإزالتها أو بتحويل الخطط نفسها لتلائم كل الظروف المحيطة من اهدافها التاكد من أنه قد تم تحقيق الاعمال بالطريقة التي سبق تحديدها وبذلك يمكن القول أن عملية الرقابة تتضمن أربع خطوات -         تحديد المعايير الرقابية -         قياس الاداء الفعلي -         تقييم هذا الاداء ومعرفة الإنحرافات وأسباباها -         تصحيح الاداء . ما هي اسس نظام الرقابة    يوجد نظامين اساسين للرقابة الاول   :  الرقابة بالملاحظة . يقوم المدير بملاحظة التنفيذ حتى يتمكن من الحصول على صورة فعلية عن  سير العمل. الثاني :  الرقابة بالإستثناء . تحديد الأهداف وأساليب العمل والنتائج التي يجب التوصل إليها.   ومن اهم اسس الرقابة  ü      أن يتمشى مع طبيعة المدير نفسه فالنظام الخاص بالرقابة على جودة الإنتاج يختلف عن الرقابة على المشتريات والمخازن كذلك طبيعة عمل المشروع نفسه تؤثر على نظم الرقابة. ü      أن يساعد النظام على سرعة اكتشاف الأخطاء أو الانحرافات. ü      أن يتصف بالمرونة. ü      أن يكون اقتصادياً.  ü     السهولة والوضوح. ما هي العلاقة بين وظائف المدير ووظائف المشروع ؟ يتمركز نشاط المشروع حول 3 محاور أساسية وهي (الإنتاج - التسويق التمويل) بالإضافة إلى عدة وظائف فرعية مثل المشتريات والمخازن –العلاقات العامة– البحوث، وتنقسم كل وظيفة من هذه الوظائف إلى نوعين من النشاط : ‌أ-       نشاط فني متخصص: يقوم به المتخصصون في المجالات المختلفة مثل وظيفة التمويل تتعلق بعملية طرح الأسهم- استخدام الحاسب الآلي في حساب النسب. ‌ب-   نشاط إداري:     يقوم به المديرون والمشرفون ويتضمن جميع وظائف المدير المتعلقة بالتخطيط والتنظيم والتوجيه  والرقابة. وبالتالي فإن هذا النشاط مثالنا السابق هو الذي ينظم أعمال وظيفة التمويل ويخطط ويوجه ويراقب على حسن الأداء فتوقيت طرح الأسهم عملية تخطيطية مثلا. .. كل وظيفة من وظائف المشروع تتطلب بالضرورة أداء نشاط فني ونشاط إداري.   

أحكام وحساب زكاة نشاط مشروعات مزراع إنتاج العسل
عاجل

أحكام وحساب زكاة نشاط مشروعات مزراع إنتاج العسل

أحكام وحساب زكاة نشاط مشروعات مزراع إنتاج العسل تقوم مشروعات مزارع إنتاج عسل النحل على شراء المناحل ووضعها فى مزرعة أو قريبا من المزارع ، ويهيأ المكان ليقوم النحل بشم الزهور والثمار ونحوها وإنتاج   العسل وهذا ما أشار إليه الله سبحانه وتعالى بقوله : " وَأَوْحَى رَبُّكَ إِلَى النَّحْلِ أَنِ اتَّخِذِي مِنَ الجِبَالِ بُيُوتاً وَمِنَ الشَّجَرِ وَمِمَّا يَعْرِشُونَ ، ثُمَّ كُلِي مِن كُلِّ الثَّمَرَاتِ فَاسْلُكِي سُبُلَ رَبِّكِ ذُلُلاً يَخْرُجُ مِن بُطُونِهَا شَرَابٌ مُّخْتَلِفٌ أَلْوَانُهُ فِيهِ شِفَاءٌ لِّلنَّاسِ إِنَّ فِي ذَلِكَ لآيَةً لِّقَوْمٍ يَتَفَكَّرُونَ " ( النحل : 68 ـ 69 ). ويخضع نشاط عسل النحل للزكاة لأنه من المستغلات التى تقوم على اقتناء    عروض القنية ( وهى النحل ) بغرض تحقيق الكسب والإيراد ، وهو العسل ، ويحكم حساب تلك الزكاة الأسس الآتية : (1)   ـ ليس على قيمة المنحل وملحقاته من التركيبات والمبانى والمرافق  والآلات والمعدات والأثاث والسيارات زكاة ، لأنها من عروض القنية (أصول ثابتة) ، والتى لا تخضع عينها للزكاة ولكن الذى يخضع هو ناتج استغلالها . (2) ـ تجب الزكاة على قيمة الناتج من العسل خلال الحول سواء تم بيعه أو مازال موجوداً بالمخازن ، ويقوَّم الأخير على أساس القيمة السوقية (سعر الجملة) (3) ـ يطرح من قيمة الناتج النفقات والمصروفات الفعلية ومنها على سبيل المثال : * ـ نفقات ومصروفات المنحل من غذاء إضافى وأجور عمال وإيجار المكان ولوازم التعبئة والتغليف . * ـ أى ضرائب أو رسوم أو ديون مسددة . (4) ـ يطرح كذلك النفقات الشخصية لصاحب المنحل إذا لم يوجد له مصدر آخر للإنفاق منه وكذلك الديون المسددة . (5) ـ يتمثل وعاء الزكاة فى الفرق بين قيمة الناتج والنفقات والمصروفات والديون المدفوعة . (6) ـ يقاس نصاب العسل على نصاب عروض التجارة والمستغلات وهو ما يعادل 85 جراماً من الذهب الخالص عيار 24 . (7) ـ اختلف الفقهاء فى سعر زكاة العسل : منهم من يرى 10% من إجمال الناتج الإجمالى ، ومنهم من يرى 10% من الصافى بعد خصم النفقات والديون ، ومنهم من يرى 2.5% من الصافى قياساً على زكاة المستغلات ، والرأى الذى أخذت به الهيئة الشرعية العالمية للزكاة هو 10% من الصافى بعد خصم النفقات لأن دور الإنسان فى إنتاج العسل قليل وأنه هبة من الله عز وجل . من كتاب أساسيات أحكام الزكاة دكتور حسين حسين شحاتة

مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع
جديد

مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع

مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع وتتكون دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع من :  1-دراسة الجدوى التسويقية .  2-دراسة الجدوى الفنية .  3-دراسة الجدوى المالية .  4-دراسة الجدوى الاقتصادية .  5-دراسة الجدوى الاجتماعية .  6-دراسة الجدوى البيئية .  7-تحليل الحساسية للمشروع .  8-أساليب تسديد القروض .  9-كتابة تقرير دراسة الجدوى .  أولا : الجدوى التسويقية : أهم مرحلة فى دراسة جدوى أى مشروع هى ترتيبات تسويق منتجاته وإمداده بالمدخلات اللازمة لتشغيله . وعلى جانب المخرجات أو نواتج المشروع المقترح ... من الضروري إجراء تحليل دقيق للسوق المتوقع لمنتجات المشروع .  وعلى القائد بدراسة السوق أن يحدد بدقة:  أين سيبيع منتجات المشروع .  حجم واتساع السوق.  هل السوق من الاتساع بحيث يستوعب إنتاج المشروع الجديد دون التأثير على السعر الحالى ؟ إذا كان من المحتمل التأثير على السعر فإلى أى مدى ؟ وهل سيظل المشروع قادرا على الاستمرار فى الإنتاج بالأسعار الجديدة ؟  ما هى نوعية وجودة السلعة أو الخدمة التى يتطلبها السوق حتى ينتجها المشروع ؟  ما هى الترتيبات التمويلية اللازمة لتسويق الإنتاج ؟ وعلى جانب المدخلات أو مستلزمات إنتاج المشروع  أماكن توفر مستلزمات الإنتاج التى سيحتاجها المشروع ؟  ما هى القنوات التسويقية لمدخلات المشروع ؟  هل تتوفر لديها الطاقة الكافية لتوزيع المدخلات المطلوبة فى الوقت المناسب .  ما هى ترتيبات الحصول على المعدات والآلات اللازمة للمشروع وهناك العديد من المعلومات التسويقية الهامة التى تساعد القائم بدراسة الجدوى على اكتشاف سوق السلعة التى سينتجها المشروع – وكذلك سوق المدخلات اللازمة للمشروع بدقة .  من هذه المعلومات :  أولا : توصيف سوق السلعة التى سينتجها المشروع  نظام السوق ومؤسساته ، الأسعار والطلب ، قنوات التسويق ، الخدمات التسويقية المختلفة ، درجة المنافسة فى السوق .  شكل سوق منتج المشروع، هل هو سوق احتكار كامل أو سوق احتكار قلة ، أو احتكار تنافس ، أو سوق منافسة كاملة .  نوع السوق :  هل هو سوق ناتج المشروع وسوق استهلاكى أو سوق منتجات وسيطة أو سوق لسلع رأسمالية ؟ تحديد نوع السوق يشكل القطاع الذى سيعمل فيه المشروع المقترح . حدود سوق ناتج المشروع المقترح ؟سوق داخلى أو سوق خارجى أم كليهما .  صفات وجودة السلع المماثلة والبديلة فى السوق .  تكاليف إنتاج السلع المماثلة والبديلة فى السوق .  أسعار السلع المماثلة والبديلة لناتج المشروع .  بيانات عن المنافسين لمنتجات المشروع فى السوق .  وعددهم و مراكزهم التنافسية والخصائص المميزة لكل منهم .  التعرف على وجهات نظر المستهلكين نحو السلعة أو الخدمة التى سيقدمها المشروع والأشكال و الأحجام المناسبة من السلعة – ويمكن الحصول على هذه المعلومات بالمقابلة الشخصية لعينة المستهلكين .  بيانات عن مستهلكى السلعة أو الخدمة التى سينتجها المشروع – الفئات الرئيسية المستهلكة لناتج المشروع ( الجنس – العدد – متوسط الدخل ) .  تحديد نقطة البيع الأولى لمنتجات المشروع .  من تحليل هذه البيانات والمعلومات يمكن توصيف سوق السلعة التى سينتجها المشروع المقترح وتقدير حجم الطلب على منتجات المشروع .  ثانيا : دراسة الطلب على السلعة التى سينتجها المشروع  هل هو طلب نهائى أو طلب وسيط فأن الطلب عليها يتحدد بناءا على الطلب على السلعة النهائية التى تستخدم هذه السلعة ..  مثلا : الطلب على الجلود مشتق من الطلب على الأحذية والمنتجات الجلدية .  الطلب على الأعلاف مشتق من الطلب على اللحوم والألبان .  وفى هذا الجزء يتم التنبؤ بحجم الطلب على منتج المشروع سواء من تحليل حجم المبيعات أو بحوث التسويق السابقة .  ثالثا : تسعير السلع التى سينتجها المشروع : إذا كان المشروع سينتج سلعا متاحة فى السوق فتأخذ دراسة الجدوى التسويقية بأسعار السوق لهذه السلعة . أما إذا كان المشروع سينتج سلعا جديدة أو تختلف فى بعض صفاتها عن مثيلاتها فى السوق فيمكن أن تتبع إحدى الطرق التالية لتسعيرها :  1- نسبة الإضافة المعتادة :  وهى نسبة يضيفها المنتج على تكلفة الوحدة من السلعة ، بحيث تكفى هذه النسبة لتحقيق قدر من الربح .  مثال : إذا كانت تكلفة إنتاج الوحدة من السلعة 3 جنيهات ونسبة الإضافة 25 % فإن :  سعر البيع المتوقع للوحدة = ( 3 * 25 ) / 100 + 3 = 3.75 جنيها .  2- على أساس قدرات المستهلكين :  تعتمد هذه الطريقة على التعرف على الثمن الذى يراه المستهلكين ملائما لشراء هذه السلعة . ثم دراسة الكمية التى يمكن أن يستوعبها السوق عند كل سعر معين . ثم اختيار الكمية التى تلائم المشروع والتى يكون سعرها كافيا لتغطية التكاليف وتحقيق قدر من الأرباح .  مثال : أسفرت دراسة سوق منتج مشروع عن :  لو بيعت وحدة السلعة بــ 1 جنية يمكن بيع 5000 وحدة.  لو بيعت وحدة السلعة بــ 1.25 جنية يمكن بيع 4000 وحدة.  لو بيعت وحدة السلعة بــ 1.50 جنية يمكن بيع 3000 وحدة.  لو بيعت وحدة السلعة بــ 1.75 جنية يمكن بيع 1500 وحدة.  وعلى ذلك فأن ربح الوحدة والربح الإجمالى الذى يمكن أن يحققه المشروع  ربح الوحدة والربح الإجمالى الذى يمكن أن يحققه المشروع أفضل للمشروع أن يحدد حجم إنتاجية بنحو3000 وحدة ويبيع الوحدة بسعر 1.5 جنية .  رابعا : التنبؤ بالمبيعات : التنبؤ بالمبيعات هو نقطة الانطلاق نحو تقرير نشاط المشروع من إنتاج وتسويق وتمويل فعلى أساس ذلك التنبؤ تعد الميزانية التقديرية للمشروع . وتعد مختلف برامج الإنتاج والمخزون ومستلزمات الإنتاج والعمالة والتمويل وتحديد حجم المشروع وتحديد حجم الإيرادات المتوقعة بدرجة دقيقة إلى حد ما .  ومن أساليب التنبؤ تقديرات مندوبى المبيعات الذين يعيشون الميدان وبخاصة فيما يتعلق بالسلع الذى سينتجها المشروع والمناطق التى يعملون بها ويحسون بجو المنافسة واستعدادات المستهلكين واتجاهات الطلب على السلعة .  وأيضا من الأساليب الهامة هو تقدير الاتجاه العام لحجم مبيعات السلعة فى فترة سابقة ثم التنبؤ باتجاه وحجم المبيعات فى الفترة المقبلة .  دراسة الجدوى التسويقية تفيد فى : تحديد حجم إنتاج المشروع بناءا على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لناتج المشروع .  السعر المتوقع لمنتجات المشروع .  المواصفات المفضلة فى السلعة التى سينتجها المشروع .  تقرير ما إذا كانت دراسة الجدوى تستكمل أو تتوقف . ثانيا : الجدوى الفنية للمشروع : الجدوى الفنية للمشروع ركن أساسى من أركان دراسة الجدوى الاقتصادية . والدراسة الفنية للمشروع هى التى تعتمد عليها جميع الدراسات التالية المالية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية – بل لا يمكن إجراء تلك الدراسات أصلا دون وجود الدراسة الفنية التى تقرر صلاحية إنشاء المشروع من الناحية الفنية.  وتعتمد الدراسة الفنية إلى حد كبير على البيانات والمعلومات التى تم الحصول عليها من الدراسة التسويقية . ويقوم بدراسة الجدوى الفنية فريق متخصص فى النواحى الفنية .  وتشمل الدراسة الفنية للمشروع كل أو بعض الأجزاء التالية طبقا للظروف :  1- تحديد حجم المشروع : يعنى تحديد حجم الإنتاج والطاقة الإنتاجية العادية والطاقة القصوى والتوسعات المتوقعة بعد أن يتمكن المشروع من المنافسة فى السوق وتحقيق شريحة تسويقية تتطلب زيادة حجم الإنتاج . ويؤثر على قرار تحديد حجم الإنتاج الاحتياجات التكنولوجية للمشروع والموارد المالية المتاحة واحتمالات تغير السوق فى المستقبل . وتحديد المنتجات الثانوية للمشروع إن وجدت وأفضل استخدام لهذه المنتجات لتحقيق أقصى استفادة منها .  2- تحديد طريقة الإنتاج والوسائل التكنولوجية الملائمة : يقوم فريق دراسة الجدوى الفنية بحصر الأساليب التكنولوجية الصالحة للاستخدام فى نوع الإنتاج للمشروع . وتقييم هذه الأساليب من وجهه النظر الفنية من حيث مدى ملاءمتها ومدى المعرفة الفنية بها و بساطة التشغيل وسهولة الصيانة و درجة الآمان فى التشغيل ومقدار التلوث الناتج عنها .  3- تحديد الآلات والمعدات الفنية : تختلف الآلات والمعدات الفنية تبعا لطريقة الإنتاج والطاقة الإنتاجية والدقة المطلوبة فى المنتجات . ويختلف شكل وحجم الآلات والمعدات والأجهزة من مشروع لآخر . وعلى الدراسة الفنية تحديد أنسب الآلات والمعدات للمشروع من بين قائمة المعدات والآلات التى تستخدم فى مثل هذا المشروع .  4- التخطيط الداخلى للمشروع : هو تحديد الأقسام المختلفة للمشروع وتحديد مواقع المبانى والإنشاءات الخاصة بكل قسم فى ضوء المساحة الكلية للمشروع . مساحات وموقع الآلات والمعدات والمخازن وعنابر الإنتاج ومكاتب الإدارة ونظام التخزين سواء للمدخلات أو المنتج وخطط الإنتاج .  وبصفة عامة يكون الاعتبار الأساسى فى تخطيط مبانى وإنشاءات الإدارات والأقسام الخاصة بالمشروع – هو تسهيل حركة انتقال المواد الخام . من بدء العملية الإنتاجية حتى إنتاج السلعة النهائية للمشروع .  5- تحديد كميات عوامل الإنتاج المطلوبة : وتشمل تقدير احتياجات المشروع من المواد الأولية والخامات والطاقة المحركة.  ويراعى تحديد نوعية المواد الخام المطلوبة ومواصفاتها ، إمكانية الحصول عليها ومدى قربها من موقع المشروع ، شروط التوريد واستمرار التوريد فى المستقبل ، تحديد الكميات المطلوبة لدورة التشغيل كاملة ، التعرف على أسعار المواد الخام وتقدر تكلفة كل منها وتقدر إجمالى تكاليف المواد الخام والوقود ، تقدير الاحتياطى المطلوب تخزينه من الخامات ، تكاليف نقل الخامات إلى موقع المشروع ، أنواع الطاقة المحركة للمشروع ( كهرباء –بنزين – ديزل ) ، الحجم الكلى للطاقة المطلوبة والأسعار التى يمكن بها الحصول عليها ، المياه ومصدرها وأسعارها وتكلفتها .  6- تحديد العمالة المطلوبة وأفراد الإدارة : تحديد العدد اللازم من العمال لتشغيل المشروع سواء عمالة عادية أو ماهرة أو أفراد الإدارة والملاحظون وعمال الصيانة و عمال النقل والحراسة والخدمات والنظافة وتحديد الأجور وتكاليف استخدام كل نوع من العمالة وإعداد برامج تدريب العمالة لرفع كفاءتها إلى المستوى المطلوب فى جدول التشغيل .  7- تحديد مسائل النقل : داخل المشروع وبين المشروع والمناطق التى يتعامل معها .  8- تحديد الفاقد فى الإنتاج : سواء أثناء العملية الإنتاجية أو النقل أو التخزين أو التسويق . واختيار الأسلوب الذى يعمل على تقليل هذا الفاقد .  9- تحديد تكاليف تأسيس المشروع وتشمل : تكاليف الأرض و المبانى للمشروع .  تكاليف استخراج الرخص وتسجيل المشروع .  تكاليف المعدات والآلات والأجهزة.  تكاليف إجراء دراسات الجدوى الاقتصادية .  تكاليف الاستشارات القانونية فى مرحلة تأسيس المشروع .  تكاليف الدعاية والإعلان .  تكاليف التدريب .  تكاليف أخرى فى مرحلة تأسيس المشروع .  10- إنشاء المشروع وتشمل : التصميم الهندسى للمشروع ويتضمن الشكل النهائى للمشروع وإعداد المواصفات وطرح العطاءات والجدول الزمنى لتنفيذ المشروع بدءا من إعداد المشروع حتى بداية التشغيل وخطة توسيع المشروع .  11- تحديد موقع المشروع : تحديد موقع المشروع من مهام دراسة الجدوى الفنية والتسويقية والبيئية. وتختلف اعتبارات اختيار موقع المشروع تبعا لطبيعة أعمال المشروع ونشاطه المقترح ومدى توفر المواد الخام خصوصا إذا كانت هذه الخامات يصعب نقلها .  وعموما فأن قرب موقع المشروع من مصادر المواد الخام يجب أن يتم فى ضوء المفاضلة بين تكاليف نقل المواد الخام وسهولته وتكاليف نقل القوى العاملة إلى موقع المشروع وبين تكاليف نقل منتجات المشروع إلى مناطق بيعها وتصريفها . ومدى توفر وسائل النقل العادية والمجهزة.  وتتدخل تكاليف شراء الأرض أو استئجارها فى دائرة تفضيل موقع على آخر .  وأيضا قوانين الاستثمار قد ينتج عنها ميزة اقتصادية عند اختيار موقع المشروع . على سبيل المثال تمنح المشروعات التى تقام فى المناطق الحرة إعفاء من الضرائب أو إعفاء الرسوم الرأسمالية المستوردة من الرسوم الجمركية.  كما تتدخل العوامل البيئية عند اختيار موقع المشروع والاستقرار الأمنى بالمنطقة .  دراسة الجدوى الفنية تفيد فى : تحديد حجم المشروع .  اختيار موقع المشروع.  تحديد تكاليف تأسيس وإنشاء المشروع .  تحديد الجدول الزمنى لتنفيذ المشروع .  تحديد عمر المشروع .  تقرير ما إذا كانت دراسة الجدوى تستكمل أو تتوقف . ثالثا : الجدوى المالية للمشروع : من دراسة الجدوى التسويقية والجدوى الفنية للمشروع تبين أن لكل مشروع تكاليف وعوائد تتحقق بعد تنفيذ المشروع .  التكاليف فى أى مشروع تنقسم إلى : أ – تكاليف استثمارية:  وهى كافة ما ينفق على المشروع منذ بداية التفكير فى عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العادية الأولى . وتمثل هذه التكاليف إنفاق استثمارى يستفيد منه المشروع لأكثر من سنة خلال عمر المشروع . وتشمل جميع تكاليف تأسيس وإنشاء المشروع التى سبق ذكرها فى الجدوى الفنية بالإضافة إلى فوائد القروض طويلة الأجل .  ب- تكاليف جارية :  وتشمل جملة التكاليف قصيرة الأجل ، تكاليف مستلزمات التشغيل لدورة واحدة وتكاليف الأجور والمرتبات والوقود والطاقة .  مصادر التمويل الاستثمارى : يتم تمويل المشروعات من مصادر متعددة تغطى واحدة منها أو أكثر الالتزامات المالية الضرورية لإنشاء المشروع و تشغيله .  هذه المصادر هى :  رأس المال المملوك لصاحب المشروع .  القروض من البنوك أو مؤسسات التمويل المختلفة وقد تكون قروض طويلة الأجل أكثر من خمس سنوات وقروض قصيرة الأجل أقل من سنة .  المنافع أو العوائد من المشروع :  يتضمن منافع المشروع ، قيمة كل من نواتج المشروع الرئيسية والثانوية باستخدام سعر السوق .  عمر المشروع وهى عدد السنوات التى يعطى فيها المشروع منافع .  أساس دراسات الجدوى المالية والاقتصادية : لما كان تيار المنافع يتدفق خلال عدد من السنوات ( عمر المشروع ) وتيار التكاليف يتركز فى السنوات الأولى من المشروع والجزء الأكبر منه ينفق قبل بدء تشغيل المشروع ، فإن أهم ما يميز دراسات الجدوى المالية والاقتصادية هى إيجاد القيمة الحالية للنقود التى ستنفق أو يحصل عليها المشروع خلال سنوات تشغيل المشروع . فمنطقيا أن حصول صاحب المشروع على ألف جنية بعد 10 سنوات من بدأ المشروع لا تعادل قيمتها ألف جنية تنفق فى تأسيس المشروع .  ما هى القيمة المالية لوحدة من عمله ما يتم الحصول عليها أو تدفع فى السنة ن ؟ ويستخدم فى الحصول على القيمة الحالية للنقود جداول الخصم الدولية و التى يوضح المحور الرأسى فيها قيمة الوحدة من العملة بعد سنة أو سنتين و ..... حتى خمسون عاما . ويوضح المحور الأفقى قيمة الوحدة عند أسعار خصم مختلفة 1 % - حتى 50 % .  اختيار سعر الخصم :  لغرض التحليل المالى يعبر عن سعر الخصم بتكلفة الفرصة البديلة للنقود مثلا سعر الفائدة فى حالة إيداعها فى البنوك أو المعدل الذى يستطيع عنده المشروع اقتراض النقود ( سعر الفائدة فى حالة الاقتراض ) وإذا كانت تكاليف المشروع سيتم تغطية جزء منها من رأس المال المملوك لصاحب المشروع والجزء الباقى سيتم اقتراضه فأن سعر الخصم يتم حسابه :  [frame="10 80"]سعر الخصم= رأس المال المملوك * معدل العائد المطلوب لصاحب رأس المال * رأس المال المقترض * الفائدة على القروض / إجمالى رأس المال [/frame] مثال :  مشروع إجمالى رأسماله مليون جنية . رأس المال المملوك لصاحب المشروع 300 ألف جنية وسيقترض 700 ألف جنية بسعر فائدة 18 % صاحب المشروع لا يقبل أقل من عائد 13 % على رأسماله . ما هو سعر الخصم المناسب لهذا المشروع .  سعر الخصم = ( 300 * 13 ) + ( 700 * 18 ) / 100 = 16.5 %  مقاييس جدوى المشروع : 1- صافى القيمة الحالية Net present value  أكثر المقاييس وضوحا وهو ناتج طرح إجمالى القيمة الحالية للتكاليف من إجمالى القيمة الحالية لعوائد المشروع بعد خصمها بسعر الخصم المناسب .  [frame="10 80"]صافى القيمة الحالية عند سعر الخصم المناسب = إجمالى القيمة الحالية لتيار المنافع – إجمالى القيمة الحالية لتيار التكاليف .[/frame]  ويكون المشروع مجدى اقتصاديا إذا كان صافى القيمة الحالية موجبا .  2- النسبة بين المنافع والتكاليف Benefit / cost ratio  وهو النسبة التى يحصل عليها من قسمة إجمالى القيمة الحالية لتيار المنافع على القيمة الحالية لإجمالى تكاليف المشروع عند سعر الخصم المناسب .  [frame="10 80"]نسبة المنافع إلى التكاليف عند سعر الخصم المناسب = القيمة الحالية لإجمالى تيار المنافع / القيمة الحالية لإجمالى تيار التكاليف [/frame] > 1 المشروع مجدى اقتصاديا .  < 1 المشروع غير مجدى اقتصاديا .  3- معدل العائد الداخلى Internal Rate Of Investment  معدل العائد الداخلى هو سعر الخصم الذى يجعل القيمة الحالية لتيار المنافع يساوى القيمة الحالية لتيار التكاليف . ويعرف سعر الخصم هذا بمعدل العائد الداخلى . وهو يمثل أقصى فائدة يمكن أن يدفعها المشروع ، ويحقق التعادل بين الإيرادات والتكاليف للمشروع .  ما معنى المشروع يحقق معدل عائد داخلى 25 % :  أن المشروع يستطيع استرداد رأس المال وتكاليف الإنتاج وتكاليف التشغيل التى انفقت علية بالإضافة إلى تحقيق عائد قدرة 25 % على استخدام أموال صاحب المشروع . فإذا كان صاحب المشروع قد اقترض كل أموال المشروع بسعر فائدة 18 % فأنه يغطى فائدة الاقتراض ويحقق الفرق 7 % ربح لصاحب المشروع .  مثال : دراسة جدوى لمشروع إنتاج صلصة طماطم : قدرات التكاليف الاستثمارية 150 ألف جنية.  تكاليف الإنتاج 35 ألف جنية فى السنة .  تكاليف التشغيل والصيانة 20 ألف جنية فى السنة.  يتم تغيير آلة فى السنة السادسة قيمتها 25 ألف جنية .  السنة الأولى إنشاء المشروع .  والمشروع يبدأ الإنتاج من السنة الثانية .  عوائد المشروع : منتج رئيسى 45 ألف عبوة زنة ربع كيلو سعر الوحدة 2 جنية .  منتج ثانوي 5 آلاف طن سعر الطن 80 جنية .  عمر المشروع 12 سنة.  [frame="10 80"]رأس المال المستثمر فى المشروع = التكاليف الاستثمارية + تكاليف التشغيل والصيانة + تكاليف التشغيل فى الدورة الأولى = 205 ألف جنية .[/frame] رأس المال المملوك لصاحب المشروع 80 ألف جنية ويرغب فى فائدة 12 % .  قرض من البنك 125 ألف جنية بسعر فائدة 17 % .  سعر الخصم = ( 80 * 12 ) + ( 125 * 17 ) / 205 = 150.4  إذا تستخدم سعر الخصم 15 % . 

عناوين مشروع تخرج لطلبة كليات التجارة وإدارة الأعمال
جديد

عناوين مشروع تخرج لطلبة كليات التجارة وإدارة الأعمال

عناوين مشاريع التخرج لطلبة كليات التجارة وإدارة الأعمال تتنوع بين مجالات المحاسبة، والإدارة، والتسويق، والتمويل، وتستهدف تحليل وتحسين الأداء المؤسسي، دراسة استراتيجيات التسويق الرقمي، واستخدام التقنيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية والمالية. تهدف هذه المشاريع إلى تقديم حلول عملية لتعزيز فعالية الأعمال وتحقيق التميز المؤسسي.   -          اثر استخدام التكاليف المعيارية في الرقابة على عناصر التكاليف -          اثر استخدام الرقابة الداخلية في ظل نظام التشغيل الالكتروني -          اثر استخدام الموازنة التشغيلية في التخطيط والرقابة -          اثر استخدام تكاليف الجودة في تحسين كفاية الاداء -          اثر استخدام نظام الموازنات على اساس الانشطة في التخطيط -          اثر استخدام نظام الوقت المحدد (JIT) في تخفيض التكاليف في المنظمة -          اثر قانون ضريبة المبيعات على تشجيع الاستثمار في …. -          اثر مخاطر الائتمان التجاري في منظمات الاعمال -          اثر مخاطر المراجعة لبنود القوائم المالية في مهنة المراجعة -          احتساب كلفة الطالب في مدرسة…….. -          احتساب نتيجة نشاط المحاصيل الزراعية والفواكه في محافظة المثنى ….. -          احد مشاريع الكهرباء الريفية -          احدى الصيدليات -          احدى مشاريع المياه الريفية -          آداب وأخلاقيات مهنة المراجعة وانعكاسها على الثقة في مهنة المراجعة في ….. -          اساليب المراجعة والتدقيق بين الواقع والطموح -          استخدام نظام المحاسبة على اساس الانشطة في النشاط الخدمي -          إعداد وتصميم نظام محاسبي في المؤسسات الدينية  -          الافصاح المحاسبي في القوائم المالية في البنوك التجارية -          الافصاح المحاسبي ودوره في جذب الاستثمارات الخارجية -          الافصاح عن التكاليف الاجتماعية في المنشآت …. -          الافصاح عن التكاليف البيئية في المنشآت ….. -          امكانية تطبيق محاسبة الموارد البشرية في المنشآت …… -          اهمية قائمة التدفقات النقدية في اتخاذ قرارات الاقتراض من البنوك التجارية -          التباين بين ضريبة الدخل المعلنة والمعدلة في الشركات المساهمة العامة  -          التجارة الالكترونية وإثرها على الضرائب  -          تحديد الدخل الضريبي في الشركات الصناعية المساهمة  -          تحليل اهم الدراسات في نظرية المحاسبة حتى …..م -          تسعير المنتجات باستخدام نظريات التكاليف  -          تصميم النظم المحاسبية في المنشآت ذات الاقسام  -          تصميم نظام التكلفة في المستشفيات الخاصة -          تصميم نظام معلومات محاسبي في : -          التضخم وأثره على القوائم المالية -          التغيرات في الاسعار وإثرها على البيانات المحاسبية -          تقرير مراقب الحسابات وإمكانية الاعتماد علية من قبل مستخدمي المعلومات المحاسبية…. -          تدقيق الحسابات في الشركات التي تستخدم الأنظمة المحاسبية الالكترونية…. -          دور وأهمية المدقق الخارجي في مراجعة الرقابة الداخلية في النظم المحاسبية الإلكترونية … -          الرقابة الداخلية في البنوك التجارية- دراسة وتقييم-.. -          مسئولية المدقق عن اكتشاف الأخطاء وأثرها على كفاءة التدقيق. -          تقييم المخزون في ظل التعامل بالعملة الأجنبية شراءا ً وبيعا… -          الموازنة النقدية ودورها في ترشيد القرارات الإدارية….. -          علاقة التضخم بالتحليل المالي… -          علاقة سلوك التكاليف بالتخطيط واتخاذ القرار…. -          مدى اعتماد البنوك على التحليل المالي في اتخاذ قرار الائتمان  دراسة ميدانية على البنك  -          أثر التضخم على الموازنات التخطيطية…….. -          إعداد الموازنات النقدية وأثرها في التخطيط المالي……… -          الرقابة الداخلية على العملات الأجنبية في البنوك…….. -          قياس التكلفة لأغراض تسعير المنتجات…… -          دراسة وتقييم النظام المحاسبي في البنوك التجارية….. -          المعالجة المحاسبية للبيع بالتقسيط وموقف الفقه الإسلامي منه… -          الاحتياطيات والمخصصات… -          النظام المحاسبي في البنوك الإسلامية….. -          دور المعلومات المحاسبية في اتخاذ القرارات الإدارية….. -          النظام المحاسبي في مؤسسات الصرافة……. -          تخفيض التكاليف الصناعية…….. -          تصميم نظام محاسبي لمنشأة تجارية…… -          التكاليف الحدية ودورها في تسعير المنتجات… -          تحليل دور الموازنات التخطيطية في ظل النظام المحاسبي الموحد.. -          طرق تسعير المخزون وأثرها على القوائم المالية….. -          الإقراض في البنوك الربوية وغير الربوية دراسة مقارنة….. -          احتساب تكلفة الخدمات الصحية….. -          كلفة المواد الاولية….. -          احتساب وتوزيع الأرباح في المصارف الإسلامية…. -          السياسات الائتمانية وأثرها على الأرباح….. -          تحليل عناصر تكلفة (المواد الأولية/ العمل) كوسيلة لتحديد المجالات المتاحة لخفض التكاليف…… -          التحليل المالي لأغراض تقويم الأداء…. -          المرابحة في المصارف الإسلامية… -          المضاربة في المصارف الإسلامية… -          تقويم كفاءة الاداء لشركات التامين باستخدام النسب المالية -          تقييم اداء المراجعة في البنوك التجارية -          تقييم العائدات في المصارف الاسلامية  -          تقييم سياسة منح الائتمان التجاري في الوحدات الاقتصادية ….. -          التكاليف المعيارية ودورها في تقييم الاداء -          التكاليف الملائمة والمفاضلة بين قرار الإبقاء على خطوط الإنتاج أو التوسيع في المشروع… -          دور الموازنة النقدية في ترشيد القرارات الاستثمارية…. -          أثر التضخم على تحليل القوائم المالية… -          دور التكاليف في ترشيد قرارات المدير المالي… -          المحاسب الإداري ودورة في اتخاذ القرار… -          الإجراءات الرقابية على عملية النقد في البنوك التجارية… -          مدى فاعلية تطبيق أساس الاستحقاق في القطاع الحكومي… -          الرقابة على تكلفة عنصر المواد…. -          تصميم نظام تكاليف لبنك تجاري…. -          الاستثمار في الموجودات الثابتة (دراسة ميدانية ( -          تقييم اساليب الاستثمار في البنوك الإسلامية… -          الرقابة الداخلية على العمليات النقدية…… -          تصميم المنتوج وأثره على سلوك المستهلك……. -          اختيار طريقة الاندثار ومدى تأثيرها على قائمة الدخل.. -          المعالجة المحاسبية للأصول غير الملموسة…. -          دور المعلومات التكاليف في قرارات التسعير…. -          أدارة رأس المال العامل…… -          استخدام التكاليف التفاضلية في ترشيد قرار الصنع أو الشراء… -          دور التكلفة المعيارية في الرقابة على تكاليف الإنتاج… -          السياسات المالية و أثرها على عملية اتخاذ القرار…. -          المحاسبة عن تكلفة عنصر المواد… -          الموازنات التخطيطية ودورها في الرقابة على أداء الشركات الصناعية.. -          النسب المالية ودورها في تقييم الأداء واتخاذ القرارات… -          تحليل القوائم المالية وعلاقته باتخاذ القرار… -          تصميم نظام محاسبة التكاليف… -          معالجة تكلفة الوقت الضائع……….. -          المعالجة المحاسبية للأوراق التجارية في البنوك…… -          دراسة المعالجات المحاسبية لبضاعة الأمانة…. -          المعالجات المحاسبية للحاويات دراسة نظرية وتطبيقية….. -          تصميم نظام محاسبي لمعالجة الخدمات التي تقدم للنزلاء….. -          تقييم النظام المحاسبي في المنشآت الفردية….. -          دور الضريبة على المرتبات والأجور في عملية التنمية الاقتصادية. -          دور المعلومات في اتخاذ القرارات الاستثمارية.. -          صعوبات تحصيل الضريبة على المهن غير التجارية وغير الصناعية…… -          ضريبة الإنتاج والاستهلاك ومعالجة التهرب منها.. -          طبيعة النظم المحاسبية الإلكترونية……. -          تحديد تكلفة الوحدة المنتجة في ظل نظام المراحل الإنتاجية… -          المفاضلة بين قرار الصنع أو شراء مادة السمنت في شركة العامة للاسمنت… -          نظام الاعتمادات المستندية في البنوك التجارية… -          التحليل المالي في البنوك التجارية……. -          تقييم نظام محاسبي لمنشأة تجارية  -          تكلفة العمل ودورها في ترشيد القرارات الإدارية…. -          تقويم أداء إدارة المشتريات دراسة حالة في الشركة العامة للكهرباء.. -          دور السياحة في التنمية الاقتصادية في العراق  -          أسس تحقق الإيراد في البنوك الإسلامية دراسة تطبيقية في بنك التضامن الإسلامي الدولي. -          دور الجهاز المركزي للرقابة والمحاسبة على الوحدات والإدارية الحكومية…-          إمكانية تطبيق محاسبة التكاليف في الإدارات الحكومية دراسة تطبيقية. -          المحاسبة عن تكلفة العقود طويلة الأجل – المقاولات – -          رقابة البنك المركزي على القطاع المصرفية  -          التغيرات في أسعار كلف الإنتاج وأثرها على السلع النهائي للمنتج… -          اثر الإعلان في تحقيق المزايا التنافسية في شركات الاتصالات العراقي… -          تقويم أداء النشاطات الخدمية للبنوك (دراسة مقارنة)  -          تحليل النشاطات المالية باستخدام أدوات التحليل المالي -          التهرب الضريبي وأثاره على الاقتصاد الوطني -          التهرب الضريبي وسبل معالجته -          الحوافز الضريبية المتعلقة بإمساك السجلات  -          حوكمة الشركات ودورها في تحسين جودة المعلومات المحاسبية في سوق الاوراق المالية -          دراسة تحليله لظاهرة تجنب الضريبة في التشريع ……….. -          دور استخدام سلسة القيمة في تخفيض التكاليف وتحسين النوعية -          دور الحوافز والإجراءات الضريبية في تشجيع الاستثمار في ……. -          دور المعلومات المحاسبية في ترشيد القرارات الادارية -          دور نظام التكاليف على اساس الانشطة في تحديد دقة التكاليف في المنظمة -          الرقابة على المواد وإثرها في تخفيض كلفة الانتاج -          سوق الاوراق المالية – الاهمية ومتطلبات الانشاء في المحاافظات -          الصعوبات التي تواجه مدققي الجهاز المركزي للرقابة والمحاسبة في … -          طبيعة العلاقات بين المحاسبية وضرائب الدخل -          طرائق تقويم قويم حسابات المدينون و أثرها على القوائم المالية.. -          علاقة نظم المعلومات المحاسبية في أعداد الموازنة النقدية… -          دراسة وتحليل مشكلة إدارة الذمم المدينة.. -          محاسبة التكاليف وأثرها على تسعير الخدمات الخدمات. -          أثر تحديات العولمة على المصارف الإسلامية…. -          تقويم الأداء المالي باستعمال النسب المالية… -          الأنشطة الاستثمارية ومدى تطبيقها في البنوك الإسلامية… -          أثر نظم المعلومات المحاسبية في إعداد الكشوفات المالية… -          التنظيم والتحليل الوظيفي دراسة حالة في جامعة المثنى… -          دور وكفاءة محاسب التكاليف في المنشئات الزراعية… -          تحليل سياسات الائتمان وتحصيل الديون… -          دراسة وتقييم النظام المحاسبي في الدوائر الحكومية  -          طرق استثمار الودائع المصرفية – دراسة مقارنة…….. -          دراسة وتقييم النظام المحاسبي في المستشفيات الخاصة… -          محاسبة الزكاة على الموجودات المتداولة……. -          الاحتياطيات والمخصصات بين النظرية والتطبيق …. -          الاستثمار ومعوقاته في محافظة المثنى” القطاع التعليمي “… -          استخدام المعلومات المحاسبية في قياس كفاءة الأداء… -          العولمة وأثرها على المحاسبة……… -          تقويم نظام الرقابة الداخلية………. -          معالجة الموجودات المستأجرة طويلة الأمد….. -          نظام احتساب تكاليف العقود في مؤسسات المقاولات المدنية… -          الطرق والأسس المعتمدة في إعداد معدلات تحميل للتكاليف الصناعي… -          سياسات ووسائل التمويل في المؤسسات الاقتصادية….. -          الإزدواج الضريبي…. -          التحليل المالي كوسيلة للرقابة على الأداء…… -          الإعفاءات الخاصة وأثرها على حصيلة الضريبة……  -          إعداد وتقييم الموازنات الرأسمالية في الشركات الصناعية العراقية…. -          الرقابة الداخلية على المبيعات…… -          التكاليف المشتركة وطرق توزيعها……. -          العوامل المؤثرة في تحديد سعر الفائدة….. -          الضريبة على المبيعات…. -          أثر التهرب الضريبي في التنمية الاقتصادية…. -          احتساب تكلفة العمل وأثرة على تكلفة الإنتاج… -          حياد واستقلالية المحاسب القانوني…. -          أهمية الرقابة الداخلية في البنوك التجارية….. -          الرقابة على المصروفات في الشركات التجارية…. -          الرقابة الداخلية على القروض…… -          تصميم نظام محاسبي في منظمات المجتمع المدني -          الرقابة الداخلية في شركات التأمين دراسة وتقييم ..  -          العينات الإحصائية واستخدامها من قبل المدققين… -          تقييم لنظام الرقابة الداخلية للأنظمة اليدوية والالكترونية… -          الرقابة الداخلية في ظل أنظمة التشغيل الإلكترونية… -          دراسة مدى اعتماد مدقق الحسابات على الرقابة الداخلية في الأنظمة المحاسبية اليدوية والإلكترونية……. -          دراسة وتقييم طرق الحصول على أدلة الإثبات لدى مدققي الحسابات… -          تقييم إجراءات الرقابة الداخلية على الأنشطة الاستثمارية في المصارف الإسلامية… -          الإعفاءات الضريبية ودورها في جذب الاستثمار… -          الرقابة الداخلية في شركات المقاولات… -          نظام الرقابة الداخلية للمدينين -          طرق تقييم المواد وإثرها في الرقابة على التكاليف -          ظاهرة التهريب الضريبي من المهن الحرة في …. (اسبابها والعوامل التي تقلل منها ) (من وجهة نظر اصحاب المهن ). -          فروض ومبادئ القياس المحاسبي وعلاقتها بالضرائب  -          القياس المحاسبي للدخل وعناصره -          قياس تكاليف الجودة النوعية وأثره على تخفيض تكاليف الانتاج وزيادة الارباح -          القيمة المضافة اداة في قياس اداء الوحدات الاقتصادية  -          المحاسبة الدولية : اين ولماذا وكيف؟ -          محاسبة الموارد البشرية ومدى امكانية تطبيقها في منظمات الاعمال -          المحاسبة عن المتغيرات بأسعار الصرف في العملات الاجنبية -          المحاسبة عن المتغيرات في الاسعار -          المحاسبة في المنشآت السياحية : دراسة مجموعة فنادق سياحية مختارة  -          المحاسبة في المنشآت ذات الفروع الخارجية -          المحاسبة في منشئات التجارة الالكترونية في …. -          المحاسبة وتحديات العصر الحديث -          مخاطرة المراجعة والأهمية النسبية لبنود القوائم المالية في مهنة المراجعة -          مداخل دراسة نظرية محاسبية -          مدى امكانية الاعتماد على تقرير مراجعة الحسابات الخارجي من قبل متخذي قرارات الاقتراض من البنوك  -          مدى امكانية الاعتماد على تقرير مراجعة الحسابات الخارجية -          مدى تطبيق المحاسبة الالية في ظل النظام المحاسبي الموحد -          مدى تكامل نظام الكلفة على اساس الانشطة مع نظام الادارة على اساس الانشطة وأثره في تحسين الاداء  -          مدى كفاية الائتمان المصرفي في تحصيل القروض في البنوك -          المشاكل التي تواجه مخمني ضريبة الدخل في ……. -          المشاكل الضريبية للتجارة الالكترونية في …. -          المشاكل المحاسبية للمحاسبة الدولية -          مشاكل مهنة المحاسبة في ….. -          مشاكل مهنة المراجعة في ….. -          مصنع طابوق  -          المضاربة والمرابحة في البنوك الاسلامية -          المقاصة في البنوك التجارية -          مناهج البحث في نظرية المحاسبية -          نظم المعلومات المحاسبية في الشركة العامة للموانئ منقول

أحكام وحساب زكاة مشروع إنتاج الألبان
جديد

أحكام وحساب زكاة مشروع إنتاج الألبان

أحكام وحساب زكاة مشروع إنتاج الألبان قد يكون الغرض من اقتناء الأنعام إنتاج الألبان وبيعها ( وليس التوالد والتكاثر كما سبق البيان والإيضاح ) ، فيطبق على تلك المشروعات أحكام زكاة المستغلات على النحو التالى : (1) ـ لا تخضع الأنعام المقتناة لدرِّ الألبان للزكاة لأنها من عروض القنية ، ولكن يخضع إنتاجها من الألبان وكذلك التوالد المباع إن وجد . (2) ـ يُقَوَّم الإنتاج من الألبان خلال الحول على أساس القيمة البيعية له ، وهو على أحد حالتين : إماّ قد بيع فعلاً ، وأما قد يكون بالمخازن تحت البيع وكليهما يدخل فى نطاق الإنتاج ويخضعا للزكاة . (3) ـ يخصم من قيمة الإنتاج السنوى : النفقات والمصروفات ومنها على سبيل المثال : تكلفـــة الأعلاف ، وأجور الكلافين ، وإيجار الحظائر ، والضرائب والرسوم ، ومصاريف البيع والتوزيع ، والمصروفات الإدارية ، وما فى حكم ذلك . (4) ـ يخصم كذلك من قيمة الإنتاج السنوى الديون المسددة فعلاً ونفقات المعيشة الفعلية إذا لم يوجد مصدراً آخراً للإيراد . (5) ـ يمثل صافى قيمة الإنتاج وعاء الزكاة ، والذى يحسب بالمعادلة : وعاء الزكاة = [ قيمة الإنتاج ـ ( النفقات والمصروفات + والديون المسددة          + ونفقات الحاجات الأصلية إن وجدت ) ] (6) ـ ويقارن الوعاء بالنصاب ، ونصاب زكاة المستغلات ما يعادل 85 جراما من الذهب حسب السعر السائد وقت حلول الزكاة ، فإذا وصل الوعاء النصاب تحسب الزكاة . (7) ـ نسبة الزكاة 2.5 % هـ أو 2.575 % م وهذا ماأخذت به الهيئة الشرعية للزكاة ويرى الدكتور القرضاوى أن نسبة زكاة المستغلات  10% من الصافى . (8) ـ يحسب مقدار الزكاة عن طريق ضرب الوعاء فى نسبة الزكاة . ويوجد فى الصفحة التالية نموذج تطبيقى للأحكام السابقة . u ـ نموذج تطبيقى على حساب زكاة نشاط إنتاج الألبان لو فرض أن الدكتور أحمد غلاب يمتلك مزرعة أبقار لإنتاج الألبان ، وحصل المحاسب علي البيانات والمعلومات الاتية في نهاي الحول لأغراض حساب الزكاة .  قيمة الإنتاج من الألبان طول العام             100000 جنيه ـ قيمة الإنتاج من التوالد المباع طول العام        40000 جنيه ـ إيرادات أخرى للمزرعة ( ثانوية )               10000 جنيه  ـ نفقات الأعلاف                                25000 جنيه ـ أجور ومكافآت العاملين                        15000 جنيه ـ مصاريف التسويق                             3000   جنيه ـ مصاريف إدارية                      2000   جنيه ـ سداد قسط شراء آلة حليب           10000 جنيه ـ نفقات المعيشة                                 15000 جنيه ـ يقدر سعر جرام الذهب                         50      جنيهاً ـ لدى المزرعة نظام محاسبى متكامل . . ـ تقدر الأصول الثابتة بالمزرعة بمبلغ 3000000 جنيه ـ ليس لدى الدكتور أحمد غلاب موارد أخرى للإنفاق على حاجاته المعيشية . ـ تستهلك الأصول الثابتة بنسبة 10 % سنويا قسط ثابت .  من كتاب أساسيات أحكام الزكاة دكتور حسين حسين شحاتة