اخر الاخبار
أتمتة تقارير المحاسب في إكسيل: أدوات تُوفّر ساعات كل شهر أخطاء يقع فيها الذكاء الاصطناعي في المحاسبة: كيف تكتشفها قبل أن تكلّفك أتمتة إدخال الفواتير: من الورقة إلى القيد بأقل مجهود يدوي كشف مرتبات برو: قسيمة راتب لكل موظف وملخص بالأقسام موازنة مشروع مقابل الفعلي إكسيل سجل عهد وسلف الموظفين إكسيل

اخبار المجلة

اعداد المجلة
كن على اتصال
الاقسام المشابهه
إعلان
النشرة الاخبارية
العلامات
إعلان
فرصة عمل بالكويت - مطلوب محاسب

فرصة عمل بالكويت - مطلوب محاسب

فرصة عمل بالكويت - مطلوب محاسب  شروط التقديم : ان يكون حاصل على شهادة بالمحاسبه من جامعة معترف بها أن يكون المتقدم من داخل الكويت " موجود بالكويت ". خبره سنة على الاقل .  اجادة العمل على البرامج الجاهزة وبرنامج الاكسيل المعرفة بأساسات المحاسبة. اجادة تامة للحاسب الالي . اجادة اللغة الانجليزيه . اقامة قابله للتحويل.  يرجى ارسال السيرة الذاتية والشهاده الجامعيه وكامل المستندات الايميل التالي  elmosaly7@gmail.com مقالات ذات صلة:صدر العدد الجديد رقم 39 من مجلة المحاسب العربيمعلومة رقم 50 - البعد الزمني لقرار الاستثمارمعلومة رقم 49 - مفهوم واهمية قرار الاستثمار وأبعادة وأنواعه

الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين

الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين

الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع.  بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق. مقالات ذات صلة:من علامات الفشل الإداريصدر العدد الجديد رقم 39 من مجلة المحاسب العربيمعلومة رقم 50 - البعد الزمني لقرار الاستثمار

مطلوب محاسبين للعمل فورا بشركة عالمية لانظمة المعلومات

مطلوب محاسبين للعمل فورا بشركة عالمية لانظمة المعلومات

مطلوب للعمل فورا بشركة عالمية لانظمة المعلومات مطلوب  محاسبين للعمل فى مجال التدريب على الانظمة المحاسبية بالشروط التالية اولا : شرط التفرع التام للعمل فورا ... الرجاء لا ترسل السيرة الذاتية اذا كنت مرتبط بعمل معين  ثانيا :  خبرة من 3 الى 5 سنوات ثالثا : اجادة تحدث اللغة الانجليزية ( الانترفيو سوف يكون بالانجليزى ) رابعا :  وجود خبر سابقة فى التعامل مع البرامج المحاسبية خامسا : محل الاقامة القاهرة الكبرى برجاء الالتزام بالشروط المذكورة  وارسال السير ة الذاتية على هذا الايميل  thafox2020@gmail.com   مقالات ذات صلة:معلومة رقم 51 - المقصود بالمشروع الاستثماريمن علامات الفشل الإداريصدر العدد الجديد رقم 39 من مجلة المحاسب العربي

كورس التحليل المالي وقانون القيمة المضافة المصري

كورس التحليل المالي وقانون القيمة المضافة المصري

كورس التحليل المالي وقانون القيمة المضافة المصري وصف الكورس : مقدمة تعريف واستعمالات التحليل المالى مستخدمو المعلومات ودور المحلل المالى اهداف التحليل المالى والقوائم الهامة ادوات التحليل المالى التحليل المقارن للقوائم المالية التحليل الهيكلى للقوائم المالية التحليل باستخدام النسب المالية نسب السيوله نسب الربحية نسب الكفاءة نسب الرفع المالى نسب السوق امثله عملية الخاتمة قانون القيمة المضافة المصرى  المحاضرة الاولى https://youtu.be/7XzKFMOv6jA  المحاضرة الثانيه https://youtu.be/4KIjCzpY_c8  المحاضرة الثالثه https://youtu.be/sSzGPS6Xz6c  المحاضرة الرابعة https://youtu.be/OoWuGhLfqcw  المحاضرة الخامسة https://youtu.be/wa7ZibK9iDw  المحاضرة السادسة https://youtu.be/Nziq5tkr_5s  المحاضرة السابعة https://youtu.be/behOy2j2b0I  المحاضرة الثامنة https://youtu.be/lN3BILT_Dzg   لحظة من فضلك يسعدنا جدا انضمامك الى *قناتنا على اليوتيوب* https://www.youtube.com/channel/UCAYFpI5_PS-_Uw3P6XspYlg مقالات ذات صلة:معلومة رقم 52 - مفهوم إدارة المستودعاتمعلومة رقم 51 - المقصود بالمشروع الاستثماريمن علامات الفشل الإداري

دللــيـــك لتصبح محاسب مالي نــاجــح

دللــيـــك لتصبح محاسب مالي نــاجــح

دللــيـــك لتصبح محاسب مالي نــاجــح تعريف النظام المحاسبي : - النظام المحاسبي هو الإطار العام ال يحتوي على المبادئ والفروض التي تحدد المستندات والدفاتر والسجلات وجميع الإجراءات والأدوات والتعليمات التي يجب إتباعها لاحكام عمليات القياس وطرق عرض النتائج ومراقبتها بشكل دقيق ومحايد . ومع أن المبادئ المحاسبية الأساسية قابلة للتطبيق على جميع أنواع الاداوات المحاسبية إلا أن كل وحدة تحتاج إلى تصميم نظام محاسبي للمعلومات المالية يتفق وخصائصها . ويشمل هدا النظام على النمادج المحاسبية ، والسجلات ، دليل  التعليمات ودلبل الحسابات ، برامج الكمبيوتر والتقارير التي تفي بإحتياجاتها الأدارة ، والمحاسبة المالية لتقديم خدماتها إلى الجهات الداخلية والخارجية كنظام للمعلومات بتقدبم القوائم المالية لابد من تطبيق النظام المحاسبي والدي يتكون من عناصره الثلاثة وهي : المدخلات  – التشغيل أو المعالجة – المخرجات . لتحميل كتيب : دللــيـــك لتصبح محاسب مالي نــاجــح اضغط هنا  مقالات ذات صلة:مؤتمر الطلبة للقيادة لمعهد المحاسبين الإداريين (IMA) يستضيف ستة طلاب في ديترويتمعلومة رقم 52 - مفهوم إدارة المستودعاتمعلومة رقم 51 - المقصود بالمشروع الاستثماري