النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
جديد
- بواسطة المجلة
- June 01, 2026
إلحق وحمل العدد الثلاثون من مجلة المحاسب العربي
صدر العدد الثلاثون من مجلتكم مجلة المحاسب العريي ، هي مجلة شهرية متخصصة في نشر كل ما يتعلق بالاعمال المالية والإقتصاد بجميع فروعهم بهدف الإرتقاء بمستوى المحاسب العربي إينما كان . مساهمة في إثراء البحث العملي في اجملال المحاسبي بجميع انواعة. العمل على رفع كفاءة المحاسب العربي وتأهيل كوادر جديدة في سوق العمل. نشر العلم والمعرفة بأساسيات المحاسبة بجميع انواعها من محاسبة مالية محاسبة تكاليف محاسبة إدارية محاسبة ضريبية محاسبة حكومية تناول العدد الموضوعات التالية : - أنواع الأصول الملموسة- بقلم / وائـــل مـــراد - نشأة المحاسبة – بقلم / خالد أحمد ياسين - حوكمة الشركات -الرقابة ضد الفساد المالي والإداري – بقلم / أ. أيمن هشام عزريل - كن مسوقاً حقيقياً وليس نسخة إلكترونية بقلم / محمد حسن محمد - إقتصاديات السياحة الحلال بقلم دكتور / هايل طشطوش - أهداف محاسبة المسئولية - مفهوم محاسبة المسئولية - نموذج مقترح للمعاملة الضريبية للمشروعات الصغيرة والمتناهية الصغر بقلم دكتور / نبيل عبدالرؤوف - المحاسبة التحليلية واهميتها في الشركات – بقلم / أ. أيمن هشام عزريل - مخاطر الإستثمار – بقلم / مدير مالي احمد عباس - أساليب التحليل المالي بقلم / أستاذ مخلف محمد سليمان - طبيعة النقود وخصائصها - بقلم / وائـــل مـــراد - 30 نصيحة لتكون أكثر ذكاء والله ولي التوفيق لتحميل العدد لتحميل الأعداد السابقة
جديد
- بواسطة المجلة
- June 01, 2026
مطلوب من مصر محاسب خبرة في مجال التخليص الجمركي للعمل بالسعودية -الدمام
مطلوب من مصر محاسب خبرة في مجال التخليص الجمركي للعمل بالسعودية -الدمام لمؤسسة تعمل في مجال التخليص الجمركي السعودية الدمام مطلوب من مصر وتتوفر تأشيرات للوظيفتين من تتوفر فيه المواصفات إرسال السيرة الذاتية على. اميل fourborders13@gmail.com بالاسكندريه المقابلة ايام 8 - 9 - 10- 11 من شهر أكتوبر 2015
جديد
- بواسطة مدير التحرير
- June 01, 2026
تحليل القوائم المالية للمنشآت الزراعية Records Analysis of Agricultural Organizations
”تحليل القوائم المالية للمنشآت الزراعية“ “Records Analysis of Agricultural Organizations” الهدف من هذه المقدمة: •تمكين الطالب من تكوين فكرة جيدة عن: – الأعمال الزراعية: تعريفها, أهميتها,الحيز الذي تشغله,... –إدارة الأعمال الزراعية والتعقيدات الناتجة من توسع هذه الأعمال ومن التقدم التقني –ربط عملية التطور التقني بعملية إتخاذ القرار –أهمية وجود نظام جيد لحفظ السجلات التحميل من موقع عرب شير لتحميل المادة إضغط هنا
جديد
- بواسطة المجلة
- June 01, 2026
"وداعاً لصاحب السمو الشيخ نواف الأحمد الجابر الصباح: إرث من الحكمة والتطوير"
"وداعاً لصاحب السمو الشيخ نواف الأحمد الجابر الصباح: إرث من الحكمة والتطوير" ببالغ الأسى والحزن، ينعى العالم بأسره وفاة صاحب السمو الشيخ نواف الأحمد الجابر الصباح، أمير دولة الكويت الذي وافته المنية في هذه الأيام. يرفع مجلة المحاسب العربي أصدق التعازي وأحر التعاطف لشعب دولة الكويت وللأسرة الحاكمة في هذا الوقت العصيب. كان الشيخ نواف الأحمد من الشخصيات الوطنية البارزة التي ساهمت بشكل كبير في تطوير الكويت وتعزيز مكانتها على الصعيدين الإقليمي والدولي. ترك أثراً عميقاً في مجال الاقتصاد والتنمية، حيث شهدت البلاد تقدماً ملموساً تحت قيادته الحكيمة. لقد كان سموه رمزاً للحكمة والتطور الاقتصادي وله دور كبير في تعزيز قطاع المال والاقتصاد في الكويت. كان له تأثير كبير في تحسين الظروف المعيشية للمواطنين وتطوير البنية التحتية للبلاد. ترك وفاة سموه فراغاً كبيراً في المشهد السياسي والاقتصادي للكويت وللمنطقة بأسرها. إن فقدانه خسارة لا يمكن تعويضها وسيبقى إرثه النبيل والعطر خالداً في قلوب الناس. تضرع مجلة المحاسب العربي إلى الله أن يتغمد الفقيد بواسع رحمته ويسكنه فسيح جناته، وأن يلهم أسرته وشعب الكويت الصبر والسلوان في هذا الوقت العصيب. إنا لله وإنا إليه راجعون
جديد
- بواسطة المجلة
- June 01, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.