النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
عاجل
- بواسطة المجلة
- January 26, 2026
بوست مهم جدا لكل المحاسبين فلو صاحبك محاسب لازم تعمله منشن هنا
بوست مهم جدا لكل المحاسبين فلو صاحبك محاسب لازم تعمله منشن هنا للتحميل والاستفادة من المنشور قم بالغضغط على الذي تريدة أثر التسويق عبر الانترنت على القطاع السياحي إجراءات مراجعة الحسابات وفقاً لمتطلبات المعايير المصرية للمراجعة والفحص المحدود ومهام التأكيد الاخر إدارة الأعمال بالفطرة إدارة المعرفة بين تكنولوجيا المعلومات والتأهيل المحاسبي إستخدام الحاسب الآلي في المحاسبة الإبتكار الترويجي ودوره في خلق قيمة لدى الزبون - دراسة حالة المؤسسة الجزائرية للهاتف النقال Ooredoo الإبداع المحاسبي من منظور معايير الإبلاغ المالي مع الإشارة إلى الفضائح المالية للشركات العالمية الكبرى الاتجاهات الحديثة لتقييم أساليب الرقابة على سياسات النقد في المصارف المركزية المحاسبة في المنشآت المالية الموازانات وإعداد التقارير المؤتمر العالمي السادس للتسويق الاسلامي تدقيق السجلات المحاسبية دراســـة أثـر عناصر التخطيـط الاستراتيجي لنشـــاط التســـويق على الأداء المالي والإداري للشركات - دراسة تطبيقيه علي شركات انتاج الأدوية غسل الأموال في النظم الوضعية رؤية إسلامية فقه المعاملات الرياضي قياس تكلفــة التشغيل الكليــة للمستشفى دالــة لقياس كفاءة الإداري فيه مفهوم القيمة العادلة في تقييم الأصول الملموسة في شركات التأمين مقرر ادارة الانتاج مقومات المدرب الفعال د.فرج عبد البديع - الجزء الاول نظرية المحاسبة الابداعية بالانجليزية نظرية المحاسبيه Theory Accounting اربعون قاعدة في الاقتصاد لبناء الامة واصلاح البلاد قواعد إقتصادية من أحاديث النبي محمد صلى الله عليه وسلم قوائم مالية على الإكسيل القوائم المالية المجمعة - التغييرات فى المجموع
جديد
- بواسطة الادمن
- January 26, 2026
العدد الثامن والثلاثون
مجلة المحاسب العربي العدد الثامن والثلاثون تم وبحمد الله إصدار العدد 38 العدد الثامن والثلاثون مجلة المحاسب العربي وهي مجلة مجلة إلكترونية شهرية تعني بنشر وتعزيز ثقافتك المحاسبية ، حاصلة لى الرقم المعياري العالمي International Standard Serial Number ( ISSN ) ISSN 2414-7893 بتاريخ 22 مارس 2015 الذي تمنحه ( منظمة اليونسكو ) للمجلات العلمية المعتمدة على التصنيف الدولي واحتوى العدد الجديد على الموضوعات التالية : - * إقتصاديات السياحة الحلال * تكاليف الجودة وانواعها * مراحل إعداد التنظيم الاداري لجاهز العمليات والانتاج * العوامل التي تؤثر على حساب الإهلاك * الخبرة ام الشهادة أم كليهما معاً ؟ ولما؟ * التكامل بين نظام المعلومات الادارية ونظام المعلومات الحاسبية في الوحدة الاقتصادية * شروط المنافسة التامة في ضوء المعالم الشرعية للسوق الاسلامي * بضاعة أخر المدة * أثر التسويق عبر الانترنت على القطاع السياحي راجين من الله ان ينال هذا العدد إعجابكم وغن تتم الاستفادة من الموضوعات التي تم طرحها بالعدد الجديد وبالتوفيق للجميع
جديد
- بواسطة المجلة
- January 26, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.
جديد
- بواسطة الادمن
- January 26, 2026
كورس اللغه الانجليزية الشهير والمقدم من Berlitz(بيرلتز)
كورس اللغه الانجليزية الشهير والمقدم من Berlitz(بيرلتز) لتحميل الكورس إضغط هنا في العالم اليوم، قد أصبح تجاوز الحدود أسهل من أي وقت مضى. تقدِّم البيئة العالمية فرصاً لا متناهية، لكنها تنحصر على ذوي المهارات المناسبة. تساعد Berlitz(بيرلتز) الأفراد والشركات والمؤسسات الحكومية والمنظمات غير الربحية على تطوير المهارات اللغوية ومهارات الاتصال بين الثقافات والقيادة العالمية واللازمة لتحقيق النجاح. تعرض Berlitz(بيرلتز) مجموعة كاملة من البرامج تشمل ما يلي: · تعليم اللغات · خدمات تقييم واختبار اللّغات · التدريب على مهارات الاتصال لرجال الأعمال · التدريب على القيادة العالمية · برامج للمؤسسات الحكومية · التعليم الفردي للّغات · برامج للأطفال والشباب · الدراسة في الخارج
جديد
- بواسطة المجلة
- January 26, 2026
تهنئة خاصة بمناسبة عيد الفطر المبارك
يسر إدارة مجلة المحاسب العربي ان تتقدم بأحر التهاني والتبركيات بمناسبة عيد الفطر المبارك اعادة االله عليكم وعلى الامة الاسلامية بالخير واليمن والبركات وتقبل االله طاعتكم جميعا و كل عام و أنتم بخير بمناسبة عيد الفطر المبارك، أعاده االله علينا و عليكم بالخير و اليمن والبركات، و تقبل االله منا و منكم صالح الأعمال مع تمنايتنا لكم بالتوفيقيسر إدارة مجلة المحاسب العربي ان تتقدم بأحر التهاني والتبركيات بمناسبة عيد الفطر المبارك اعادة االله عليكم وعلى الامة الاسلامية بالخير واليمن والبركات وتقبل االله طاعتكم جميعا و كل عام و أنتم بخير بمناسبة عيد الفطر المبارك، أعاده االله علينا و عليكم بالخير و اليمن والبركات، و تقبل االله منا و منكم صالح الأعمال مع تمنايتنا لكم بالتوفيق