النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
عاجل
- بواسطة الادمن
- June 10, 2026
مشاركة عزاء عائلة الاستاذ احمد سعيد المحاسب القانوني
مشاركة عزاء عائلة الاستاذ احمد سعيد المحاسب القانوني بمـزيـد مــن التسليم بقضـــاء الله وقــدره تنعـــــــي إدارة مجلــــة المحــــــاسب العـــربـــــــي والعـــــــاملــين بهـــــا المغفـــور لـــه بـــإذن الله المحاسب القانوني- الاستاذ والاخ والزميل الاستاذ / احمد سعيد إلى جنة الخلد إن شاء الله داعين الله عز وجل أن يتغمده بواسع رحمته وأن يلهم اهلة الصبر والسلوان
جديد
- بواسطة المجلة
- June 10, 2026
نعـــي فــــاضـــــــــــــــــل
نعـــي فــــاضـــــــــــــــــل بمزيد من التسليم بقضاء الله وقدرة تنعي إدارة مجلة المحاسب العربي والعاملين بها المغفور له بإذن الله أبو هشام عزريل أخو الزميل والباحث بمجلة المحاسب العربي الاستاذ / أيمن هشام عزريل داعين الله عز وجل أن يتغمده بواسع رحمته وان يلهم أهله الصبر والسلوان
جديد
- بواسطة المجلة
- June 10, 2026
دورة نظم المعلومات المحاسبية
دورة نظم المعلومات المحاسبية ترجمة وإعداد: د. محمود عمر محمود الطبري من كتاب: Accounting Information System, 9th ed., Romney/Steinbart أهلاً ومرحباً بالجميع حمل الملف من المرفقات أو من هنا
عاجل
- بواسطة الادمن
- June 10, 2026
الترجمة المهنية للبارت1 جليم 2015
الترجمة المهنية للبارت1 جليم 2015 الهدف من هذا الكتاب هو مساعدتك لكى تعد نفسك لاجتياز اختبار بارت واحد من البارتين. الاعتبار الأساسى هو توفير برنامج دراسى غير مكلّف، فعال، وسهل الاستخدام. هذا الكتاب 1.يشرح كيفية تعظيم درجاتك بواسطة التركيز على اختبار البارت1 لشهادة cma 2.يحدد الموضوعات الخاضعة لاختبار البارت1 لشهادة cma 3.يوجز كل الموضوعات الخاضعة لاختبار البارت1 فى 13 وحدة دراسية كاملة يَسهُل دراستها 4.يعرض الاسئلة ذات الاجابات متعددة الخيارات واسئلة المقالة من الاختبارات السابقة لشهادة cma لكى تعدُك لأسئلة اختبارات cma فى المستقبل. تفسيرات الاجابات متعددة الخيارات معروضة بحسب اسبقية كل سؤال من أجل راحتك. استخدم ورقة لكى تغطى تفسيراتك طالما انك تتابع الأسئلة. 5.يقترح تقنيات تأدية الاختبار والاجابة على اسئلة الاختبار لكى يساعدك على تعظيم درجاتك بالاختبار صيغة الموجز، الفواصل، وصيغة السؤال والاجابة بهذا الكتاب مصممة لكى يسهُل قراءتها، تيّسر الدراسة، الفهم، والنجاح باختبار cma اغلب المتقدمين الناجحين يستخدموا نظام جليم لعرض منهج cma، والذى يشمل الكتب، اختبار cma التمهيدى، نظام الدراسة المباشرعلى موقع جليم، مرشد المقالات، العرض الصوتى، والوصول الى المستشار الخصوصى، او برنامج لمجموعة العرض لمنهج cma .(راجع موقعنا بغرض الكورسات المباشرة التى نقترحها.) هذا الكتاب الخاص بدورية جليم لدراسة cma وكل المواد العلمية المتعلقة بدورية جليم متوافقة مع المواد العلمية الأخرى لدراسة منهج cma والكورسات المعتمدة على الخطوط العريضة لمواصفات المحتوى الدراسى الذى اقره معهد المحاسبين الاداريين. لتعظيم الكفاءة والفعالية من برنامج دورية جليم لدراسة cma، نمى دراستك بكيفية اجتياز اختبار cma : خطة النجاح(متاحة على موقع جليم لاجتياز الاختبارات). هذا الكتيب تمت كتابته بعناية وتم تنظيمه لكى يوفر معلومات هامة تساعدك فى اجتياز اختبار cma نشكرك على اهتمامك بموادنا العلمية. نقدِّر جداً الاف الخطابات والاقتراحات التى تلقيناها من مرشحى CIA,CMA,CPA,EA وطلبة المحاسبة وهيئة التدريس اثناء العقود الخمس الماضية. لو استخدمت المواد العلمية الخاصة بجليم، نطلب منك تقييمك الفورى بعد الاختبار وبمجرد حصولك على درجاتك. امتحان cma غير مُعلن، ويجب عليك الحفاظ على سرية الاختبار وقبولك بعدم الكشف عن طبيعة او محتوى اى سؤال او اجابة تحت اى ظروف. نحن نسأل عن المعلومات بشأن موادنا العلمية، مثلاً، الموضوعات الدراسية المطلوب اضافتها، والمطلوب التوسع فيها، الخ. من فضلك اذهب الى صفحة تقييم بارت 1 بموقع جليم لكى تشارك باقتراحاتك عن كيفية تحسين هذه النسخة. نتمنى لك التوفيق بالاختبار، المؤلفيْن ايرفين جليم ديل فليشر اغسطس 2014
جديد
- بواسطة المجلة
- June 10, 2026
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين
الرجل المناسب في المكان المنافس أساس التفوق على المنافسين بقلم: توم دي وايل، شريك إداري، بين آند كومباني الشرق الأوسط يساور الشركات التي تتهيّأ للتغيرات المتلاحقة القلق حول نجاحها في تعيين أصحاب المواهب المناسبة والاحتفاظ بهم؛ ويتوقع نحو 75 في المئة من المسؤولين التنفيذيين الذين استطلعت بين آند كومباني آراءهم أن تتغير المهارات والقدرات التي تحتاجها الشركات للنجاح خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، وفي الوقت ذاته، يقدّر المشاركون عدد الموظفين الذين يمتلكون القدرات اللازمة للاضطلاع بأهم المناصب والأدوار الوظيفية في المستقبل بأقل من النصف. أما أبحاثنا فتظهر أن معظم الشركات لا تحتاج إلى عدد كبير من المواهب الجديدة المتميزة للنجاح، وأن أفضل الشركات من حيث الأداء لا تتفوق على منافسيها بعدد موظفي "النخبة" – بل ما يميزها هو كيفية الاستفادة من تلك المواهب؛ فهي على الأرجح توظف أصحاب المواهب المتميزة في المناصب ذات الدور الحيوي لنجاح الأعمال. ويصف مصطلح الدور الحيوي لنجاح الأعمال الأدوار والمناصب التي تكتسب أهمية بالغة في تنفيذ استراتيجية الشركة وبرنامج أعمالها لتحقيق القيمة. وبالمتوسط، يصنّف التنفيذيون نحو 40% من أدوارهم على أنها حيوية ومهمة لنجاح الأعمال، ولكن أبحاثنا تبيّن أن 5% فقط من الأدوار في المؤسسات العادية تؤدي دورًا حيويًا حقيقًا في نجاح الشركة. ورغم عددها المحدود، يمكن لتلك الأدوار أن توجد في كل مستوى من مستويات الهيكل التنظيمي للمؤسسة: أي ضمن المناصب التنفيذية وفي كل مستوى إداري وضمن الأفرقة على كافة المستويات. لنأخذ مثالاً على ذلك شركة عالمية متعددة الجنسيات لإنتاج السلع الاستهلاكية بدأت مؤخرًا بالتخطيط للتوسع عالميًا، سنجد هنا أن التنفيذيين في الشركة أدركوا في هذه المرحلة حاجتهم إلى التركيز على مستويات مختلفة وعديدة ضمن الهيكل التنظيمي، فتم تحديد مجموعة من الأدوار التي تعتبر ذات دور حيوي في إنجاح التوسع، ومنها مدير التسويق العالمي، وأحد المناصب التنفيذية والعديد من المديرين العامين على المستوى المحلي في الدولة، والذين يتواجدون في مستويات إدارية أدنى في الهيكل التنظيمي، بالإضافة إلى أفرقة المبيعات في الهيكل التنظيمي. وبعد أن حددت الشركة تلك الأدوار الهامة، يمكن لقادة الأعمال الذين يعملون مع شركاء الموارد البشرية التركيز على الجانب الهام، بحيث يتأكدون من أن الشخص الذي يشغل كل منصب منها هو الأمثل الذي يتمتع بالموهبة المناسبة. ورغم إدراك التنفيذيين للحاجة إلى وضع أفضل المواهب في الأدوار الحيوية التي تدعم نجاح الأعمال، كثيرًا ما نراهم يواجهون ثلاث عقبات أساسية تعيق ذلك. فهم أولاً لا يعرفون أي الأدوار هي الأكثر أهمية لنجاح الأعمال، أو ربما يعتقدون – كما ذكرنا أعلاه – بأن هناك الكثير من تلك الأدوار الهامة، أكثر مما تحتاجه المؤسسة بالفعل؛ ثانيًا، نجدهم يفتقرون إلى الفهم الواضح لما يتطلبه النجاح في تلك الأدوار؛ وثالثًا، لا تمتلك المؤسسة عمليات ومناهج متسقة لتربط الموهبة المناسبة بتلك الأدوار. وللتغلب على تلك التحديات، تقوم أفضل الشركات أداءً بالتصرف بالشكل الصحيح في أربعة أمور: اتباع نهج قائم على الاستراتيجية عند تحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال؛ فبدلاً من اختيار منصب محدد بناء على نصيبه من الأرباح والخسائر أو عدد الموظفين المرؤوسين أو أي مقياس كمي آخر، تهتم تلك الشركات بالعناصر الفردية في استراتيجيتها وتبحث عمّا هو مطلوب لتحقيقها. تحديد سمات النجاح ومفهومه في ذلك المنصب، وهذه التفاصيل هي وصف للتجربة المثالية لأي مرشح، وبيان للدوافع والقدرات والمهارات والإمكانات التي يتمتعون بها وما إن كانت مناسبة تمامًا لثقافة الشركة. التقييم الدقيق للمواهب العاملة حاليًا في تلك الأدوار ومقارنتها بالسمات المطلوبة للدور، وذلك لتحديد حجم وطبيعة أي ثغرات، ثم القيام بالأمر ذاته لأي مرشح داخلي محتمل معالجة فجوات المواهب من خلال مزيج مدروس من تطوير المواهب وتوزيعها وإعادة توزيعها، مع تعيين المواهب الجديدة في الوقت المناسب وبشكل مركّز. يؤدي أصحاب المواهب دورًا بالغ الأهمية في كل مؤسسة، وتهتم شركات الملكية الخاصة التي تستثمر في قطاعات عديدة ومتنوعة بشكل خاص بالدور الهام لإدارة المواهب لنجاح الصفقات، وحتى في هذه الحالات، تفتقر العديد من تلك الشركات إلى وجود عملية متسقة وقابلة للتكرار لاتخاذ القرارات السريعة بشأن الموظفين. أما الشركات التي تفوقت على منافسيها في القطاع فهي الشركات التي تربط استراتيجية التوظيف لديها بشكل مدروس بخطط تحقيق القيمة لكل شركة بالمحفظة. ويتضمن ذلك استخدام عوامل محددة ومبادرات تحقيق القيمة لتحديد الأدوار الحيوية لنجاح الأعمال ومن ثم تحديد سمات النجاح لكل منها. ويرتبط ذلك ارتباطًا واضحًا بمخرجات الاستثمار المرغوبة لدى الشركة. ويمكن تقييم الموظفين الحاليين والمرشحين للعمل في كل منصب عبر مجموعة واسعة من الأساليب كإجراء المقابلات والتقييمات وغير ذلك لتقييم الخبرة والإنجازات والسياق، فضلاً عن القدرات والدوافع. ومن أبرز الأسئلة في هذا الإطار: كيف يؤدون مهامهم؟ وكيف يقودون أعمالهم؟ وما هي دوافعهم؟ وهل سيتناسبون مع ثقافة المؤسسة؟ ويمكن تطبيق هذا التقييم على أدوات موسعة للتوظيف في الشركات الكبيرة التي تعمل من خلال نموذج موزّع. بالملخص، فإن الاستعانة بموظفين من أصحاب المواهب المتميزة في الأدوار الهامة مسؤولية كبيرة ومستمرة، ومع تغير الاستراتيجية وتطور الموظفين ومواهبهم، ستتمكن الشركات من التفوق على منافسيها واكتساب الأفضلية المستدامة بفضل اتباع نهج مدروس وصارم في هذا السياق.